需求难题和解决方案

 工厂业务层级划分，明确各级指标需求现代工厂运营中想要实现科学高效管理，就需要先明确人员的业务需求和职责。企业工厂经营者注重全局掌控和业务重点便于决策指挥，管理者需要了解业务情况、处理异常以及关注流程和数据变化，执行者需要知晓实时生产加工情况，而参观者往往只是对生产运营模式的视察、参观和学习。企业工厂经营者工厂及车间管理者产线及工位执行者参观者智慧工厂涵盖仓储、生产、质量检测、交付、物流、设备等多个环节，旨在为客户提供实现符合业务逻辑的一条龙解决思路。万博思图根据工厂业务结构，参考完整生产制造流程的原料、工艺、设备、人工、质检等主要元素，将解决方案设计归纳为4层：经营层（工厂级），管理层（车间级），执行层（产线级）和机台层（工位/设备级），分别对应各级大屏看板配置，利用可视化系统建立数字孪生模型，通过中控室大屏和产线大屏进行展示，对运营指标、物料指标、质量指标以及设备指标等进行设置和数据绑定，可以实现计划执行率、订单交付率、月度产销存、库存周转率、送货周期、质量合格率、报检合格率、能源成本、劳动力成本、设备OEE等细化指标在内的实时更新，帮助各级使用者快速掌握生产运营情况和准确数据，辅助进行精细化的科学管理。